Kesulitan mencari talenta terbaik untuk perusahaan Anda? Jadilah mata-mata yang hebat dan kirimkan pesan-pesan rayuan kepada karyawan terbaik perusahaan rival Anda. Simak 5 cara menemukan karyawan terbaik yang dituturkan oleh Verne Harnish, CEO of Gazelles Inc dikutip dari Fortune, Minggu (30/12/2012).
1. Bangun pendekatan yang halus dan konsisten
Awasi talenta buruan Anda dengan cara yang sama seperti Anda menggaet pelanggan Anda maka Anda akan selalu mendapatkan orang-orang terbaik di daftar antrian calon karyawan Anda. Pantau terus orang-orang di daftar calon potensial dan jaga komunikasi dengan mereka secara rutin.
Misalnya, mengirim email artikel yang mengedukasi mereka tentang perusahaan Anda secara rutin. Itulah nasehat dari Brad Smart, penulis buku Topgrading dan Presiden perusahaan konsultan Smart & Associates. Jangan lupa: Minta eksekutif Anda untuk mendekati kandidat setiap bulannya.
2. Datang ke tempat yang benar
"Bergaul di tempat di mana orang yang Anda cari sering kunjungi," kata Mark Lancaster, CEO EmploymentGroup, sebuah perusahaan rekrutmen. Misalnya, untuk menemukan eksekutif yang mampu menghandle sebuah aksi merger, datangilah pertemuan Asosiasi Pertumbuhan Korporasi. Atau beriklan di media yang dibaca oleh kandidat Anda. Seorang CEO berhasil merekrut seorang direktur keuangan hebat setelah berhasil menarik 40 pelamar hebat dalam satu minggu lewat sebuah iklan di Treehugger.com.
3. Lakukan taktik gerilya
Tentu saja, karyawan terbaik bekerja untuk orang lain. Steve Hall pendiri situs jual-beli otomotif Driversselect di Dallas, yang menemukan seseorang yang memenangkan sebuah penghargaan di bidang industri otomotif dengan membaca publikasi penjualan, menelpon sang pemenang penghargaan tersebut dan memintanya menjadi penasehat profesional. Itulah bagaimana caranya ia menemukan seorang manajer servis yang hebat.
Untuk level officer, ia meninggalkan sebuah surat di sebuah tempat parkir khusus untuk 'employee of the month' yang isinya memintanya sang kandidat untuk meneleponnya dan membicarakan kesempatan baru.
4. Menjelaskan jobdesk dengan cara yang unik
Dalam usahanya untuk menemukan teknisi sistem yang tepat, Jennifer Walzer, CEO perusahaan teknologi BUMI, menulis ulang jobdesk untuk lowongan yang pernah ia publikasikan untuk menggambarkan dengan tepat budaya di perusahaannya. Tak lama kemudian ia menerima 125 surat lamaran dengan 5 kandidat hebat, yang satu diantaranya akhirnya ia rekrut.
5. Jadilah selebriti
Tidak semua direktur atau pemilik bisnis ingin seperti Richard Branson, tapi apabila ingin orang-orang terbaik mendekati perusahaan Anda untuk bekerja, akan sangat menolong bila Anda atau perusahaan anda menjadi rock-star versi industri.
Seberapa besar popularitasnya yang dibutuhkan? Tulislah sebuah buku atau jadilah pembicara di acara-acara penting. Lihatlah itu sebagai investasi untuk memperkecil anggaran rekrutmen. (LUK/NDW)
1. Bangun pendekatan yang halus dan konsisten
Awasi talenta buruan Anda dengan cara yang sama seperti Anda menggaet pelanggan Anda maka Anda akan selalu mendapatkan orang-orang terbaik di daftar antrian calon karyawan Anda. Pantau terus orang-orang di daftar calon potensial dan jaga komunikasi dengan mereka secara rutin.
Misalnya, mengirim email artikel yang mengedukasi mereka tentang perusahaan Anda secara rutin. Itulah nasehat dari Brad Smart, penulis buku Topgrading dan Presiden perusahaan konsultan Smart & Associates. Jangan lupa: Minta eksekutif Anda untuk mendekati kandidat setiap bulannya.
2. Datang ke tempat yang benar
"Bergaul di tempat di mana orang yang Anda cari sering kunjungi," kata Mark Lancaster, CEO EmploymentGroup, sebuah perusahaan rekrutmen. Misalnya, untuk menemukan eksekutif yang mampu menghandle sebuah aksi merger, datangilah pertemuan Asosiasi Pertumbuhan Korporasi. Atau beriklan di media yang dibaca oleh kandidat Anda. Seorang CEO berhasil merekrut seorang direktur keuangan hebat setelah berhasil menarik 40 pelamar hebat dalam satu minggu lewat sebuah iklan di Treehugger.com.
3. Lakukan taktik gerilya
Tentu saja, karyawan terbaik bekerja untuk orang lain. Steve Hall pendiri situs jual-beli otomotif Driversselect di Dallas, yang menemukan seseorang yang memenangkan sebuah penghargaan di bidang industri otomotif dengan membaca publikasi penjualan, menelpon sang pemenang penghargaan tersebut dan memintanya menjadi penasehat profesional. Itulah bagaimana caranya ia menemukan seorang manajer servis yang hebat.
Untuk level officer, ia meninggalkan sebuah surat di sebuah tempat parkir khusus untuk 'employee of the month' yang isinya memintanya sang kandidat untuk meneleponnya dan membicarakan kesempatan baru.
4. Menjelaskan jobdesk dengan cara yang unik
Dalam usahanya untuk menemukan teknisi sistem yang tepat, Jennifer Walzer, CEO perusahaan teknologi BUMI, menulis ulang jobdesk untuk lowongan yang pernah ia publikasikan untuk menggambarkan dengan tepat budaya di perusahaannya. Tak lama kemudian ia menerima 125 surat lamaran dengan 5 kandidat hebat, yang satu diantaranya akhirnya ia rekrut.
5. Jadilah selebriti
Tidak semua direktur atau pemilik bisnis ingin seperti Richard Branson, tapi apabila ingin orang-orang terbaik mendekati perusahaan Anda untuk bekerja, akan sangat menolong bila Anda atau perusahaan anda menjadi rock-star versi industri.
Seberapa besar popularitasnya yang dibutuhkan? Tulislah sebuah buku atau jadilah pembicara di acara-acara penting. Lihatlah itu sebagai investasi untuk memperkecil anggaran rekrutmen. (LUK/NDW)
