4 Tips Sukses Jadi CEO Baru, Disimak

Liputan6.com, Jakarta - Memasuki peran C-suite sering kali terasa seperti momen yang menentukan karier terutama bagi mereka yang naik ke tingkat eksekutif untuk pertama kalinya atau sekarang memimpin bisnis mereka sendiri.

Tetapi bagi mereka yang naik ke posisi kepemimpinan untuk pertama kalinya atau mereka yang pindah peran ke perusahaan baru, ada banyak tekanan dan tantangan yang dengan cepat mengaburkan kegembiraan saat itu.

Tidak peduli bagaimana jalan Anda ke peran eksekutif, melansir dari laman Forbes, berikut beberapa kunci penting untuk sukses. Entah sejak awal Anda sudah menjadi CEO atau baru pindah ke peran dari tempat lain.

1. Rasakan Visinya, Lalu Sesuaikan Dengan Visi Anda

Saat memulai bisnis baru, Anda memiliki visi bawaan tentang masa depannya. Sejak hari pertama membuat model bisnis, Anda memiliki kemampuan untuk membentuk perusahaan menjadi apa yang dirasa seharusnya.

Ketika datang ke perusahaan yang melangkah ke peran CEO melalui promosi atau perusahaan baru, semuanya sedikit berbeda. Bisnis telah berjalan ke arah tertentu dengan proses yang berbeda.

Sebagai CEO baru, Anda tentu saja akan memiliki kesempatan untuk memimpin perusahaan ke arah yang Anda inginkan, tetapi sebelum menetapkan visi, Anda harus mendedikasikan waktu untuk memahami mengapa segala sesuatunya telah diatur dalam bentuknya saat ini.

Jika ada orang lain dalam kepemimpinan dengan pengalaman di perusahaan, rasakan apa yang mereka yakini telah dilakukan dengan baik dan apa yang perlu dikerjakan untuk menginformasikan rencana Anda sendiri.

2. Tentukan Peran dengan Jelas

Menjadi seorang CEO tidak berarti tangan Anda harus berada di setiap aspek operasi sehari-hari. Menurut definisi, peran tersebut membutuhkan kepemimpinan dan delegasi.

Tentu saja, Anda harus mengetahui denyut nadi perusahaan secara keseluruhan, tetapi juga penting untuk menghindari pengelolaan mikro atau menghabiskan terlalu banyak waktu untuk berfokus pada area yang tidak perlu yang dapat dan harus ditangani di tempat lain.

Anda harus mencurahkan waktu untuk mempelajari orang mana yang cocok di bidang mana dan menemukan kegunaan terbaik untuk bakat mereka agar dapat membantu meningkatkan produktivitas mereka, nilai mereka di dalam staf dan pada akhirnya, mencapai efisiensi perusahaan.