Tata Kelola SDM Pupuk Kaltim Kini Berbasis Transformasi Digital

Peningkatan kompetensi karyawan merupakan salah satu sasaran strategi PKT, untuk memberikan nilai tambah melalui penguatan kapasitas diri dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional.

Selain itu, PKT turut mewajibkan karyawan senior dengan basic knowledge tentang Perusahaan melakukan transfer ilmu, melalui pelatihan dan penulisan buku jelang masa pensiun, agar karyawan yang kini didominasi generasi milenial lebih dari 67 persen, mendapatkan pengetahuan terkait proses dan aktivitas bisnis secara berkesinambungan dari referensi yang ada.

“Begitu juga dalam mendorong budaya inovasi di lingkungan Perusahaan, karyawan difasilitasi melalui ajang kompetisi Pupuk Kaltim Innovation Awards setiap tahun dan pemenangnya akan mewakili Perusahaan pada kompetisi tingkat nasional hingga internasional,” lanjut Teguh.

Upaya lain, PKT turut melibatkan karyawan dalam isu strategis perusahaan melalui WA Grup, Focus Group Discussion, training, hingga agen antar unit kerja untuk meningkatkan kinerja yang dapat dijadikan Key Performance Indicator (KPI). Termasuk melibatkan karyawan dan serikat pekerja dalam merumuskan program kesejahteraan, sistem merit, maupun rencana pengembangan Perusahaan secara berkala.

“Adanya ruang komunikasi terbuka melalui rapat dan diskusi rutin antara karyawan bersama Direksi, secara nyata mendorong terciptanya kinerja unggul dan adaptif dengan lingkungan kerja yang kondusif,” terang Teguh.

Dari serangkaian upaya tersebut, PKT terbukti mampu meningkatkan performa dan produktivitas di tengah pandemi Covid-19, dengan mempertahankan kinerja positif sekaligus menciptakan sektor vital yang tangguh dalam jangka panjang.

Inovasi teknologi berbasis industri 4.0 dalam mendukung kinerja Perusahaan dan karyawan juga berperan aktif, melalui penerapan artificial intelligence dan metode forecasting yang berdampak pada efisiensi dan kinerja sekaligus meningkatkan aspek competitiveness Perusahaan.