Jangan Bermimpi Ide Bisnis Datang Tiba-Tiba, Lakukan Ini Jika Ingin Sukses

“Sekitar setengah dari pengusaha yang diwawancarai untuk buku ini, tidak punya ide untuk memulainya,” kata Daniels. Ia menambahkan, mereka hanya tahu bahwa mereka ingin menciptakan sesuatu.

“Josh Hix dan Nick Taranto, salah satu pendiri startup peralatan makan Plated, menggunakan proses “ide yang disengaja” untuk menemukan konsep mereka,” kata Daniels.

“Mereka menghabiskan enam bulan penuh untuk mencari ratusan ide sebelum mereka mendapatkan ide untuk menciptakan Plated.”

“Dalam proses pembuatan ide yang disengaja, kamu perlu mencari hal-hal yang menarik, tren, atau hal-hal yang kamu suka, tetapi tidak ada momen yang menarik,” kata Daniels.

Para pendiri lainnya menggunakan “ide organik”, sebuah proses yang disebut oleh Sherman dan Daniels sebagai proses ketika mereka perlahan-lahan menyadari bahwa mereka dapat membangun bisnis berdasarkan tren atau masalah dalam kehidupan mereka sehari-hari.

“Pada suatu saat dalam hidup mereka, jika dipikir-pikir, mereka dapat menghubungkan semua titik dan pada dasarnya sampai pada sebuah ide yang layak untuk dikejar,” kata Daniels.

Ia mengutip dari Gil Addo, CEO dan salah satu pendiri startup layanan kesehatan virtual RubiconMD, yang neneknya harus berulang kali melakukan perjalanan dari Barbados ke AS untuk kunjungan lanjutan setelah menjalani operasi otak.

“Bertahun-tahun kemudian, saat belajar di India, Addo melihat potensi penghematan biaya melalui konsultasi medis virtual,” kata Daniels.

“Namun dia baru bisa mewujudkan ide bisnisnya sepenuhnya, memanfaatkan masa kecilnya, setelah mendapatkan pengalaman industri dengan bekerja di sebuah perusahaan konsultan perawatan kesehatan.”

“Kamu akan selalu maju dua langkah, mundur selangkah, maju selangkah, kemudian mungkin mundur dua langkah,” kata Sherman.

“Ini adalah sebuah proses, menggerakkan bisnis ke depan dengan cara yang positif, namun hal ini jelas tidak linear.”

Setelah kamu mengembangkan sebuah ide, Sherman mengatakan lakukan uji kelayakan dengan menggunakan “segitiga ide”. Nilailah berdasarkan tiga kriteria utama:

• Besarnya peluang: Seberapa besar pasarnya? Teliti secara menyeluruh jenis bisnis yang ingin Anda luncurkan dan pasar yang akan kamu masuki, dan bicaralah dengan calon pelanggan atau klien untuk mendapatkan masukan yang berharga.
• Keterampilan yang relevan: “Kamu tidak harus memiliki keahlian industri langsung. Namun, harus memiliki keterampilan yang relevan untuk melakukan hal ini,” kata Sherman. Kamu juga harus mempertimbangkan untuk merekrut salah satu pendiri atau karyawan untuk mengisi kesenjangan keterampilan yang penting.
• Gairah: Kedengarannya sederhana, tetapi jika kamu tidak tertarik dengan ide bisnis sendiri, mengapa pelanggan atau investor Anda harus tertarik?

“Itu akan menjadi motivator dan membawamu maju dalam bisnis dengan naik turunnya emosi,” kata Sherman. “Semangat sangatlah penting. Kamu perlu memancarkan semangat itu saat (kamu) menjual kepada pelanggan, mempekerjakan (karyawan), dan menjual kepada investor.”

Terakhir, terimalah bahwa kemungkinan kegagalan yang kamu alami cukup tinggi. Lalu, tetap bersedia untuk melanjutkan. Kamu harus menjadi seseorang yang “memahami risikonya, dan bersedia mengambil tindakan,” kata Daniels.