Sukses

Tak Usah Pusing Cari Kepercayaan Atasan, Cukup Lakukan 1 Hal Ini!

Kamu bisa menyingkirkan kesibukan kerja (seperti menangani email dan rapat) dan mencurahkan lebih banyak energi untuk menciptakan hasil yang berkualitas.

Liputan6.com, Jakarta - Jika menganggap produktivitas adalah satu- satunya cara menyelesaikan sesuatu pekerjaan dengan cepat, Kamu salah kaprah.

Cal Newport yang adalah Profesor Georgetown University dan penulis "Slow Productivity", mengatakan bahwa rahasia untuk menciptakan pekerjaan yang lebih bermakna sebenarnya adalah dengan memperlambat dan melakukan lebih sedikit.

Prinsip dasar untuk memanfaatkan apa yang ia sebut sebagai produktivitas lambat adalah melakukan lebih sedikit hal, bekerja dengan kecepatan yang alami, dan terobsesi pada kualitas.

Dengan melakukan hal tersebut, kamu dapat menyingkirkan kesibukan kerja (seperti menangani email dan rapat) dan mencurahkan lebih banyak energi untuk menciptakan hasil yang berkualitas.

Memperlambat pekerjaan secara teori memang bagus, tetapi lebih sulit untuk dilakukan jika kamu bekerja di lingkungan yang menghargai kecepatan.

Jika semua rekan kerja lebih cepat daripada kamu dalam mengerjakan sebuah proyek, bagaimana caranya agar bisa maju di tempat kerja?

Menjadi Pertama yang Mengangkat Tangan Bukan Cara Sukses

Kuncinya adalah memahami cara memecahkan masalah untuk atasan kamu dan ini tidak selalu tentang menjadi orang pertama yang mengangkat tangan.

Pikirkanlah seperti ini: Ketika atasanmu menugaskan sesuatu, "mereka bertanggung jawab untuk menyelesaikannya, dan itu adalah sumber stres. Mereka ingin stres itu hilang," kata Newport sebagaimana yang dikutip dari CNBC, Minggu (2/6/2024).

Ada dua cara utama untuk menghilangkan stres atasanmu salah satunya adalah dengan merespons dengan cepat. Selain itu, membangun kepercayaan dan keyakinan atasan akan kemampuanmu menjadi langkah berikutnya.

"Tujuannya adalah untuk menghilangkan stres [atasan Anda] dengan segera, yang bisa dilakukan dengan segera menghubungi mereka, atau dengan membangun reputasi yang bisa mereka percayai bahwa ketika mereka mengirimkan sesuatu, Anda akan segera mengerjakannya," katanya.

2 dari 3 halaman

Kepastian Menjadi Kunci Mendapatkan Kepercayaan

Para atasan cenderung lebih menyukai kesegeraan ketika mereka kurang percaya bahwa seseorang akan menindaklanjutinya atau ketika mereka kurang paham dengan cara seseorang melakukan pendekatan terhadap pekerjaan mereka.

Mereka tidak ingin menindaklanjuti; mereka hanya ingin melihat hasilnya dengan cepat.

Namun, "cara lain untuk menghilangkan stres adalah dengan menjadi sangat terorganisir," tambahnya.

Atasan Anda akan "tahu bahwa saat mereka mengirimkan sesuatu kepada Anda, itu akan dimasukkan ke dalam daftar Anda" dan tidak akan terlewatkan, bahkan jika mereka tidak langsung mendengar kabar dari Anda. Dalam skenario ini, stres atasan "akan hilang begitu mereka menekan tombol kirim."

3 dari 3 halaman

Cara Membangun Kepercayaan

Terkadang tingkat kepercayaan itu muncul seiring dengan pengalaman dan masa kerja, namun Anda bisa mempercepatnya dengan menjadi terlihat terorganisir.

Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan memiliki daftar publik proyek Anda, yang diurutkan berdasarkan prioritas, dengan pembaruan status dan jadwal pengiriman yang tercatat. Newport merekomendasikan Trello sebagai pilihan yang baik. Anda juga harus berkomunikasi dengan atasan ketika ada hal-hal yang dipindahkan, dan jika ada penundaan, untuk memenuhi (jika tidak melebihi) tenggat waktu yang baru.

Hal ini bergantung pada atasan yang percaya bahwa Anda akan menyelesaikan sesuatu saat mereka mendelegasikannya kepada Anda, kapanpun itu terjadi. "Tidak terlalu penting bagi Anda untuk segera melakukannya," kata Newport. "Saya hanya percaya bahwa Anda akan menyelesaikannya. Kepercayaan itu adalah fondasi untuk produktivitas yang lebih lambat."

Newport mengatakan bahwa pekerja muda harus pandai memprioritaskan pekerjaan untuk mendapatkan reputasi sebagai orang yang terorganisir.

"Hal ini akan memberi Anda otonomi dan pengaruh yang sangat besar di masa depan.”