Insentif Adalah Motivasi Pekerja, Kenali Juga Jenis-Jenisnya

Dalam istilah yang paling umum, insentif adalah segala sesuatu yang memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu. Ketika kita berbicara tentang ekonomi, definisinya menjadi sedikit lebih sempit, dimana insentif ekonomi adalah motivasi finansial bagi orang untuk mengambil tindakan tertentu.

Sedangkan insentif dalam konteks keselamatan di tempat kerja, mengacu pada partisipasi penghargaan dalam program kesehatan dan memenuhi tujuan kesehatan di tempat kerja. Secara umum, insentif adalah segala sesuatu yang digunakan untuk mendorong seseorang melakukan tugas atau bekerja lebih keras dalam suatu tugas.

Insentif adalah objek atau item nilai atau tindakan atau peristiwa yang diinginkan yang mendorong karyawan untuk melakukan lebih dari apa pun yang didorong oleh pemberi kerja melalui insentif yang dipilih. Terdapat banyak jenis intensif yang berupa berbagai bentuk.

Salah satunya adalah insentif pengakuan yang mencakup tindakan seperti berterima kasih kepada karyawan atas pekerjaannya, memuji karyawan atas pekerjaan yang baik, memberikan sertifikat prestasi kepada karyawan agar mereka merasa termotivasi atau mengumumkan suatu prestasi pada pertemuan perusahaan untuk rasa pencapaian.

Atau insentif hadiah yang mencakup barang-barang seperti hadiah, hadiah uang, hadiah penghargaan layanan, dan juga barang-barang seperti sertifikat hadiah. Contoh tambahan juga adalah penghargaan referensi karyawan yang digunakan beberapa perusahaan untuk mendorong karyawan merujuk ke kandidat pekerjaan.

1. Insentif Moneter atau Keuangan

Imbalan atau insentif yang dapat dihitung dalam bentuk uang dikenal sebagai insentif moneter. Insentif ini ditawarkan kepada karyawan yang memiliki kebutuhan fisiologis, sosial, dan keamanan yang lebih aktif di dalamnya. Insentif moneter yang umum adalah:

- Gaji dan tunjangan.

Kenaikan gaji rutin setiap tahun dan pemberian tunjangan bertindak sebagai motivator yang baik. Di beberapa organisasi, kenaikan gaji dan tunjangan terkait langsung dengan kinerja karyawan. Untuk mendapatkan kenaikan dan tunjangan karyawan melakukan kemampuan terbaik mereka untuk mendapatkannya.

- Pembagian keuntungan.

Organisasi menawarkan bagian keuntungan kepada karyawan sebagai insentif bersama untuk mendorong karyawan agar bekerja secara efisien dan mendorong mereka. Perusahaan menetapkan persentase keuntungan dan jika keuntungan melebihi persentase itu maka keuntungan surplus dibagikan kepada karyawan untuk dorongan.

Ini mendorong karyawan untuk bekerja secara efisien untuk meningkatkan keuntungan. perusahaan sehingga mereka dapat memperoleh bagian dari keuntungan dan mendapatkan penghasilan tambahan.

‍- Kemitraan bersama/opsi saham.

Pembagian keuntungan tidak memberikan hak kepemilikan kepada karyawan hanya dalam jumlah tertentu. Banyak perusahaan menawarkan bagian dalam manajemen atau partisipasi bersama dengan bagian laba kepada karyawannya sebagai insentif untuk menjadi efisien dan membuat mereka tetap terdorong secara positif. Kemitraan bersama ditawarkan dengan menerbitkan saham melebihi target tetap tertentu.

- Bonus.

Bonus adalah hadiah tambahan satu kali ditawarkan kepada karyawan untuk berbagi pekerjaan berkinerja tinggi. Umumnya ketika karyawan mencapai target mereka atau melebihi target maka mereka dibayar jumlah tambahan yang disebut sebagai bonus. 

Bonus juga diberikan dalam bentuk perjalanan gratis ke luar negeri, liburan berbayar atau emas, dll selain keuntungan moneter, ini juga merupakan pendorong. beberapa perusahaan memiliki skema penawaran bonus selama festival kali untuk meningkatkan mereka.

- Komisi.

Komisi adalah insentif umum yang ditawarkan kepada karyawan yang bekerja di bawah departemen penjualan untuk penjualan yang mereka lakukan. Umumnya tenaga penjualan mendapatkan gaji pokok dan juga dengan usaha yang mereka lakukan. Lebih banyak pesanan berarti lebih banyak komisi.

- Sistem saran.

Di bawah sistem saran, karyawan diberikan penghargaan jika organisasi memperoleh keuntungan dengan saran yang ditawarkan oleh karyawan tersebut. Misalnya, jika seorang karyawan menyarankan teknik penghematan biaya maka pembayaran tambahan diberikan kepada karyawan untuk memberikan saran tersebut.

Jumlah hadiah atau pembayaran yang diberikan kepada karyawan di bawah sistem saran tergantung pada keuntungan atau manfaat yang diperoleh organisasi dengan saran tersebut. Ini adalah insentif yang sangat baik untuk menjaga tingkat inisiatif karyawan tetap tinggi dengan melakukan hal ini.

- Produktivitas terkait dengan insentif upah.

Ini adalah rencana tingkat upah yang menawarkan upah lebih tinggi untuk lebih banyak produktivitas yang dilakukan oleh karyawan. Di bawah sistem upah borongan diferensial, pekerja yang efisien dibayar upah lebih tinggi dibandingkan dengan pekerja yang tidak efisien. Untuk mendapatkan upah yang lebih tinggi, pekerja dapat bekerja secara efisien.

- Keuntungan pensiun.

Beberapa organisasi menawarkan Keuntungan pensiun seperti dana simpanan, gratifikasi dan lain sebagainya, untuk memotivasi orang. Insentif ini cocok untuk karyawan yang memiliki kebutuhan keamanan dan keselamatan di dalamnya.

- Tunjangan.

Jika mengacu pada manfaat khusus seperti fasilitas kesehatan, pendidikan gratis untuk anak-anak, fasilitas perumahan dan masih banyak lagi. Tunjangan ini melebihi dan di atas gaji. Manfaat tambahan ini terkait dengan kinerja karyawan.

2. Insentif Non-Moneter/Non-Finansial

Uang bukan satu-satunya motivator karyawan yang memiliki lebih banyak penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri aktif di dalamnya merasa puas dengan insentif non-moneter saja dan lebih termotivasi oleh manfaat non-moneter. Insentif yang tidak dapat dihitung dalam bentuk uang dikenal sebagai insentif non moneter yang tidak terkait dengan moneter.

Umumnya orang yang bekerja di posisi yang lebih tinggi Pekerjaan atau di peringkat yang lebih tinggi merasa puas dengan insentif non-moneter selain keuntungan moneter. Cara umum atau cara insentif non-moneter adalah sebagai berikut:

- Status

Status mengacu pada pangkat, otoritas, tanggung jawab, pengakuan dan prestise yang terkait dengan pekerjaan yang sedang dilakukan oleh seorang individu. Dengan menawarkan status atau pangkat yang lebih tinggi dalam organisasi, manajer dapat memotivasi untuk karyawan memiliki aktualisasi diri aktif di dalamnya dan merasa termotivasi oleh ini.

- Iklim organisasi

Ini mengacu pada hubungan antara atasan dan bawahan. Ini adalah karakteristik yang menggambarkan sebuah organisasi. Karakteristik ini memiliki pengaruh langsung terhadap perilaku anggota organisasi.

Pendekatan positif yang diadopsi oleh seorang manajer menciptakan iklim organisasi yang lebih baik sedangkan pendekatan negatif dapat merusak iklim. Karyawan selalu termotivasi dalam iklim organisasi yang sehat selain iklim organisasi yang tidak sehat.

- Kemajuan karir

Manajer harus menyediakan peluang promosi kepada karyawan sebagai faktor pendorong. Setiap kali ada peluang promosi yang dicari karyawan, karyawan meningkatkan keterampilan dan efisiensi mereka dengan harapan mereka akan dipromosikan ke tingkat yang tinggi. Promosi adalah stimulator atau motivator yang sangat besar yang mendorong orang untuk tampil ke tingkat terbaiknya untuk dipromosikan.

- Penugasan pekerjaan yang menantang

Karyawan bosan dengan melakukan tugas rutin dan pekerjaan rutin mereka. Mereka senang melakukan pekerjaan yang menawarkan variasi dan kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka dan merasa terdorong. 

Dengan menawarkan pekerjaan yang menantang, otonomi untuk melakukan pekerjaan, pekerjaan yang menarik, karyawan merasa puas dan mereka sangat termotivasi. Pekerjaan yang menarik, diperkaya dan menantang itu sendiri merupakan motivator yang sangat baik.

3. Pengakuan karyawan

Pengakuan berarti memberikan penghargaan atau penghormatan khusus yang memuaskan ego bawahan dan mendorong mereka untuk tampil lebih baik. Kepuasan ego adalah motivator yang sangat baik sebagai pendorong. Setiap kali upaya atau prestasi yang baik atau sikap positif yang ditunjukkan oleh bawahan maka harus diakui oleh atasan di depan umum atau di hadapan karyawan lain agar orang lain dikenal serta mereka bekerja lebih baik.

Setiap kali ada sikap negatif atau kesalahan yang dilakukan oleh bawahan maka harus dibicarakan secara pribadi dengan memanggil karyawan di kabin ini untuk menjaga kelancaran. Contoh pengakuan karyawan adalah memberi selamat kepada karyawan atas kinerja yang baik, memajang prestasi karyawan, memberikan sertifikat prestasi, hadiah, dan lain sebagainya.

4. Keamanan pekerjaan

Keamanan kerja berarti ikatan seumur hidup antara karyawan dan organisasi yang tinggal. Keamanan kerja berarti memberikan surat permanen atau konfirmasi kepada karyawan. Keamanan kerja memastikan kebutuhan keselamatan dan keamanan tetapi mungkin berdampak negatif juga.

Begitu karyawan mendapatkan pekerjaan yang dijamin, mereka kehilangan minat pada pekerjaan itu dan mungkin menerima begitu saja. Misalnya, pegawai pemerintah tidak bekerja secara efisien karena mereka tidak memiliki ongkos kehilangan pekerjaan dan karenanya sangat santai. Keamanan kerja harus diberikan dengan beberapa syarat dan ketentuan untuk menjaga keseimbangan.

5. Partisipasi karyawan

Partisipasi karyawan sebagai insentif adalah melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan terutama ketika keputusan terkait dengan pekerja mereka merasa memiliki. Karyawan mengikuti keputusan dengan lebih tulus ketika keputusan diambil dengan berkonsultasi dengan mereka misalnya jika target produksi ditetapkan oleh karyawan konsultan maka dia akan berusaha mencapai target dengan lebih tulus karena dia adalah bagian darinya.

6. Otonomi/pemberdayaan pegawai

Itu berarti memberi lebih banyak kebebasan kepada bawahan sesuai kebutuhan. Pemberdayaan ini mengembangkan kepercayaan pada karyawan dan merupakan faktor yang memotivasi. Mereka menggunakan keterampilan positif untuk membuktikan bahwa mereka melakukan yang terbaik ketika kebebasan diberikan kepada mereka dan tidak menyalahgunakannya.