Dirut Unilever Indonesia Ira Noviarti Berbagi Cara Optimalkan Kapasitas Pemimpin Perempuan

Menurut Ira, ada beberapa tantangan yang dihadapi untuk mengakselerasi kepemimpinan kaum perempuan yaitu budaya patriarki, agama yang memang lebih mendominasi peran kaum laki-laki dan tempat kerja yang biasanya sudah melekat erat dengan kepemimpinan laki-laki. Selain itu, kata dia, ada juga faktor internal yang jadi hambatan (barrier) dari kaum perempuan tersebut.

"Survey menunjukkan ada gap (jurang pemisah) yang lebar untuk development opportunity (pengembangan kesempatan) bagi Kaum Perempuan baik untuk leadership development (pengembangan kepemimpinan), promosi itu sendiri, dan juga terkait salary (gaji). Ini kami sedang godok, kami tidak bisa bekerja sendiri, tapi kami berkolaborasi dengan G20," kata dia.

Pihaknya akan mendiskusikan apa aksi yang harus diambil oleh Pemerintah dan korporasi untuk mendorong pengembangan perempuan.

Ke depan yang akan menjadi tuan rumah untuk pertemuan forum G20 itu India, dan selanjutnya Brazil. Melalui forum diskusi selanjutnya diharapkan ada aksi yang konkret yang bisa diambil untuk mendorong kepemimpinan kaum perempuan.

Menjawab pertanyaan terkait tantangan utama yang dihadapinya sebagai pemimpin perempuan, Ira mengatakan, di Unilever ada pekerjaan-pekerjaan sulit yang memang didominasi kaum laki-laki, dan kecenderungan budaya patriarki sehingga sulit mengubah pola budaya kerja, jadi keterlibatan dan suara Perempuan masih terasa dibatasi. Bahkan kata dia, sebagai pemimpin perempuan ada kalanya mendapatkan penghakiman duluan dari lingkungannya.

"Biasanya di UNVR, di bagian supply chain, di front liners, karena tipe pekerjaan sulit untuk bisa 24/7 (24 jam sehari, tujuh hari seminggu) didominasi Laki-laki," kata dia.

Meski demikian, lanjut dia, ada hal yang seharusnya bisa dikontrol pemimpin perempuan yaitu faktor percaya diri (confidence), percaya pada kemampuan yang dimilikinya, sehingga bisa mengurangi hambatan dalam memaksimalkan kapasitasnya.

Ada beberapa cara bagi pemimpin perempuan untuk memaksimalkan kapasitasnya, antara lain, dengan mengetahui potensi diri dan potensi dari bisnis organisasi yang dia pimpin, sekaligus mengerti perannya sebagai Pemimpin.

"Strategi saving, strategi diplomasi dan semua tugas yang diberikan kepada dia harus dia mengerti," kata dia.

Selain itu, kaum perempuan perlu mengerti apakah organisasi tempat dia mengembangkan diri tersebut  memberikan kesempatan untuk perempuan bertumbuh sebagai pemimpin.

Selanjutnya yang sangat penting adalah mengetahui tujuannya sebagai pemimpin, dan komitmen dari perusahaannya apakah benar ada undangan berkelanjutan untuk kaum perempuan bisa berkembang menjadi pemimpin.

Reporter: Elizabeth Brahmana