Rian D’Masiv Jadi Komisaris SMEsHub, Bicara Resesi Global dan Kisah Sukses Bisnis Ayam Forever 100 Gerai

Ada tujuan sosial yakni membantu banyak orang, membuka lebih banyak pintu pekerjaan sekaligus jadi konsultan agar pergerakan UMKM di Tanah Air lebih tertata. Rian D’Masiv menyebut UMKM tulang punggung ekonomi negara. Ada total 65 juta UMKM dengan peran krusial.

“Jujur, sebelum pandemi, fokus saya hanya musik. Memasuki pandemi, pola pikir saya berubah. Ternyata musik saat itu harus berhenti. Musisi dapat uang dari manggung dan royalti. Royalti kan cair tiga bulan sekali atau per kuartal,” Rian D’Masiv membeberkan.

“Mau enggak mau saya bikin usaha Ayam Forever dan berhasil, sekarang punya 100 outlet. Kita enggak boleh memandang sebelah mata UMKM. Itu lahan pekerjaan di mana banyak orang membutuhkan. Katakanlah 2 atau 3 orang di tiap outlet, kalau dikali 100?” imbuhnya.

Terkait ancaman resesi global, Rian D’Masiv bersama SMEsHub mengajak masyarakat Tanah Air optimistis. Daya tahan UMKM telah diuji pandemi selama dua tahun lebih. Banyak yang hancur tapi UMKM yang notabene berskala kecil bertahan bahkan ada yang sukses.

Rian D’Masiv lalu mengingatkan tiga hal penting dalam merintis UMKM. “Knowledge. Tidak semua UMKM mengerti bagaimana mengembangkan usaha. Ketika punya usaha, dia punya merek. Merek ini harus diapain biar aman dan sebagainya,” Rian D’Masiv mengulas.

Kedua, modal. Ternyata modal tak harus dari diri sendiri. Kalau punya konsep usaha yang bagus dan menarik, pasti ada investor yang berminat. Ketiga, manajemen. Rian D’Masiv mengaku tak semua usahanya di bidang kuliner atau food and beverages (F&B) berhasil. “Ternyata, untuk membangun merek F&B, enak saja tidak cukup. Promosinya harus efektif dan tepat sasaran, dan banyak aspek lainlah,” ia menyimpulkan.

Dalam kesempatan itu, Lutpi Ginanjar memasang target, tahun depan menyiapkan UMKM siap ekspor. Agar sampai ke sana, standar kinerja maupun kualitas produk harus ditingkatkan.

“Kalau kualitasnya siap ekspor, pasti pasar lokal akan menyerap.” terangnya. Lutpi mengakui, UMKM mengalami sejumlah hambatan dalam bergerak. Pertama, soal SDM. Kedua, kesulitan mengakses pasar untuk menyalurkan produk. Ketiga, modal.

“Terakhir, produk UMKM seringkali dibuat berdasarkan keinginan pembuatnya dan bukan didasari kebutuhan pasar. Artinya di sini ada miss antara supplier dan buyer,” Lutpi Ginanjar mengingatkan.